18禁亚洲AV无码成人网站国产,强壮的公次次弄得我高潮韩国电影,人妻少妇精品专区性色AV,欧美日韩免费一区二区三区影视

服務(wù)熱線:400-008-3619 歡迎來到寧波金睿信息技術(shù)有限公司
寧波地區(qū)官方授權(quán)的金蝶云服務(wù)伙伴,新零售戰(zhàn)略客戶實(shí)施伙伴 寧波地區(qū)專業(yè)的新零售&新制造領(lǐng)域信息化綜合服務(wù)商
  • 項(xiàng)目準(zhǔn)備
    1. 項(xiàng)目定義
    2. 項(xiàng)目組織
    3. 項(xiàng)目準(zhǔn)備
    4. 項(xiàng)目調(diào)研
    5. 制定方案
    6. 項(xiàng)目啟動(dòng)
  • 藍(lán)圖設(shè)計(jì)
    1. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義
    2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖模擬
    3. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化
    4. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)
  • 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
    1. 新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程設(shè)定
    2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    3. 客戶化需求實(shí)現(xiàn)
    4. 系統(tǒng)初始化
    5. 進(jìn)行新增業(yè)務(wù)單據(jù)
    6. 上線輔導(dǎo)
  • 驗(yàn)收交付
    1. 整理項(xiàng)目實(shí)施文檔
    2. 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)
    3. 召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)
1 - 項(xiàng)目準(zhǔn)備
2 - 藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3 - 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
4 - 驗(yàn)收交付
  • 01 項(xiàng)目定義階段
  • 02 業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義階段
  • 03 業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段
  • 04 上線準(zhǔn)備階段
  • 05 系統(tǒng)上線階段
  • 06 驗(yàn)收交付階段

項(xiàng)目定義階段

[項(xiàng)目簡介]

項(xiàng)目定義主要是針對(duì)項(xiàng)目人員,項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目解決方案和企業(yè)情況,解決項(xiàng)目做到什么,做什么,如何做,誰來做的問題。

[工作任務(wù)]

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備:為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,包括前期項(xiàng)目分析、公司業(yè)務(wù)研究等,同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開始啟動(dòng),即以書面形式通知客戶作自己的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,使客戶在開始就參與進(jìn)來;

2、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研:研究售前方案與合同,編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告,設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過程;

3、建立客戶方項(xiàng)目組織(通常包括項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì),項(xiàng)目實(shí)施小組,業(yè)務(wù)職能實(shí)施小組等);

4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃大綱和項(xiàng)目公約;

5、召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。


業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義階段

[項(xiàng)目簡介]

業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義階段是ERP實(shí)施過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),藍(lán)圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。

在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中,勢必會(huì)遇到很大的阻力,甚至?xí)诖穗A段出現(xiàn)相當(dāng)大的沖突。因此,顧問必須給予這個(gè)階段相當(dāng)?shù)闹匾?,采用適當(dāng)?shù)牟呗?,保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

[工作任務(wù)]

1、對(duì)客戶進(jìn)行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn);
2、指導(dǎo)客戶進(jìn)行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究;
3、指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理;
4、根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果,分別對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄;
5、根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果,制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段

[項(xiàng)目簡介]

藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段是將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖,通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境,模擬實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖即業(yè)務(wù)匹配,從而確定企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)處理規(guī)范,并以此為基礎(chǔ),建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運(yùn)行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針,最終確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

[工作任務(wù)]

1、本階段主要在業(yè)務(wù)藍(lán)圖的基礎(chǔ)上建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、上線準(zhǔn)備方案、單元上線方案、最終用戶培訓(xùn)方案、定義客戶化方案等。

2、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);
3、仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;
4、確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖;
5、制定客戶化方案;
6、制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案。

上線準(zhǔn)備階段

[項(xiàng)目簡介]

上線準(zhǔn)備階段要為第五階段企業(yè)單元或ERP模塊上線做全面的準(zhǔn)備。
上線準(zhǔn)備階段的具體工作如ERP系統(tǒng)需要準(zhǔn)備會(huì)計(jì)科目、工作中心及工藝路線等,HR系統(tǒng)需要準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)及人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);全面上線系統(tǒng)所需要的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境,為系統(tǒng)上線階段做環(huán)境方面的準(zhǔn)備;建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用策略與規(guī)程,培訓(xùn)出能夠操作信息化系統(tǒng)的應(yīng)用人員,以保證系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

[工作任務(wù)]

1、由顧問方和企業(yè)方共同完成企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案規(guī)劃和設(shè)計(jì),制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)裝入策略和計(jì)劃;
2、在顧問方的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,企業(yè)方按照系統(tǒng)要求及編碼規(guī)則完成企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;
3、在顧問方的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,企業(yè)方完成ERP系統(tǒng)應(yīng)用配置;
4、在顧問方的指導(dǎo)下,企業(yè)方完成系統(tǒng)應(yīng)用策略與規(guī)程;
5、由企業(yè)方項(xiàng)目實(shí)施小組完成企業(yè)最終操作用戶的培訓(xùn)工作。


系統(tǒng)上線階段

[項(xiàng)目簡介]

系統(tǒng)上線是指依據(jù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段的規(guī)劃以及系統(tǒng)上線準(zhǔn)備計(jì)劃,將企業(yè)現(xiàn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)切換到正式的系統(tǒng)之中,實(shí)現(xiàn)客戶靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行的過程。在這個(gè)階段過程中,如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不對(duì)應(yīng),致使流程無法順利運(yùn)作,可以根據(jù)業(yè)務(wù)試運(yùn)行情況,對(duì)系統(tǒng)模塊和流程進(jìn)行調(diào)整,以保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

[工作任務(wù)]

1、在顧問的指導(dǎo)下,由客戶項(xiàng)目實(shí)施小組、業(yè)務(wù)職能小組負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)初始化準(zhǔn)備和靜態(tài)數(shù)據(jù)裝入系統(tǒng);
2、客戶方項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),由業(yè)務(wù)職能小組完成系統(tǒng)初始化;
3、業(yè)務(wù)職能小組成員按照系統(tǒng)上線方案要求,進(jìn)行新增業(yè)務(wù)單據(jù)的處理。

4、根據(jù)業(yè)務(wù)處理周期,在期末出具主要業(yè)務(wù)報(bào)告,并對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)、確認(rèn)。

驗(yàn)收交付階段

[項(xiàng)目簡介]

驗(yàn)收交付是對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi),已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié),并確認(rèn)客戶方和顧問方所做的項(xiàng)目實(shí)施工作,確認(rèn)已達(dá)到的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),通常稱為項(xiàng)目的驗(yàn)收交付。通過驗(yàn)收交付階段后,代表項(xiàng)目終止。并可將系統(tǒng)移交到運(yùn)行維護(hù)服務(wù)提供商。



[工作任務(wù)]

1、整理項(xiàng)目實(shí)施文檔;
2、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié);
3、召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。


寧波金睿信息技術(shù)有限公司是一家為企業(yè)提供智慧管理、卓越眾營管理體系理念培訓(xùn)、咨詢?cè)\斷和信息化落地的服務(wù)商,是金蝶軟件(中國)有限公司授權(quán)白金伙伴。以“讓管理變得簡單”為愿景,為企業(yè)提供信息化項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn),結(jié)合ERP和智慧管理系統(tǒng)幫助企業(yè)打造“多快好省”的智慧管理的信息化系統(tǒng);結(jié)合經(jīng)營會(huì)計(jì)核算體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。


樊銘政

樊銘政資深管理專家

十九年行業(yè)企業(yè)數(shù)智化管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家企業(yè)信息化管理咨詢顧問,曾任集團(tuán)企業(yè)信息總監(jiān),IPO上市企業(yè)信息化顧問

張濤

張濤實(shí)施顧問

擔(dān)任多家集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施顧問、擅長集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的規(guī)范落地(成本核算體系、業(yè)財(cái)一體化體系);以扎實(shí)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)為根基,針對(duì)基礎(chǔ)檔案規(guī)范、業(yè)務(wù)流程重組、軟件工具落地固化具有非常豐富的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)


史曉磊

史曉磊實(shí)施顧問

有著豐富的金蝶云星空項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);熟悉ERP理論,擅長項(xiàng)目管理,PLM、S-hr等系統(tǒng)的落地實(shí)施領(lǐng)域

王瑩科

王瑩科小微企業(yè)系統(tǒng)安全運(yùn)行維護(hù)專家

擅長中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的信息化建設(shè)、中小型企業(yè)管理信息化系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施;主導(dǎo)咨詢、實(shí)施多家中小型企業(yè)信息化,是企業(yè)ERP系統(tǒng)安全運(yùn)行維護(hù)管理專家

施興鑫

施興鑫實(shí)施顧問

有著豐富的金蝶K3 WISE項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)(財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和計(jì)劃生產(chǎn)等模塊);是豐富的小家電企業(yè)金蝶云項(xiàng)目實(shí)施顧問

黃建江

黃建江服務(wù)顧問

有著企業(yè)管理信息化系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施、豐富的金蝶產(chǎn)品售后問題處理經(jīng)驗(yàn)

許貽東

許貽東咨詢顧問,高級(jí)生產(chǎn)顧問

精通金蝶ERP軟件,熟悉金蝶云ERP系統(tǒng);具有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),熟悉金蝶軟件實(shí)施方法論;擔(dān)任多家信息化項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,針對(duì)基礎(chǔ)檔案規(guī)范、業(yè)務(wù)流程重組、軟件工具落地固化具有非常豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),中大型企業(yè)生產(chǎn)制造管理規(guī)范的信息化建設(shè)及應(yīng)用

徐超杰

徐超杰咨詢顧問、高級(jí)實(shí)施顧問

企業(yè)IPO輔導(dǎo)階段的信息化藍(lán)圖規(guī)劃;擔(dān)任多家家電集團(tuán)信息化項(xiàng)目經(jīng)理,針對(duì)基礎(chǔ)檔案規(guī)范、業(yè)務(wù)流程重組、軟件工具落地固化具有非常豐富的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);卓越眾營管理模式高藍(lán)規(guī)劃(經(jīng)營單元核算、卓越績效);大型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范的信息化建設(shè)應(yīng)用


陸明

陸明咨詢顧問

指導(dǎo)上市公司會(huì)計(jì)科目的規(guī)范及搭建符合上市要求的信息化流程及賬務(wù)規(guī)劃;指導(dǎo)多家生產(chǎn)計(jì)劃體系、精益深入信息化應(yīng)用;擔(dān)任多家信息化項(xiàng)目經(jīng)理,有業(yè)務(wù)流程的重組規(guī)劃實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)


盧自發(fā)

盧自發(fā)高級(jí)實(shí)施顧問

大型企業(yè)管理信息化系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施;擔(dān)任多家信息化項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,有業(yè)務(wù)流程的重組、信息化規(guī)劃和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);主導(dǎo)咨詢、實(shí)施多家大型企業(yè)信息化

  • 標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)

    金蝶標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)是僅由金蝶提供的原廠支持服務(wù),面向所有金蝶客戶(包括金蝶伙伴客戶)提供金蝶產(chǎn)品版本更新、版本升級(jí)、知識(shí)庫查詢以及以熱線、遠(yuǎn)程、在線等非現(xiàn)場方式提供的軟件應(yīng)用指導(dǎo)、問題診斷與解決等一站式服務(wù)。

  • 高級(jí)支持服務(wù)

    金蝶全面的服務(wù)保障體系、內(nèi)部嚴(yán)格認(rèn)證的專業(yè)技術(shù)服務(wù)顧問,為您提供業(yè)內(nèi)最專業(yè)最可靠的服務(wù);與標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)配合,全方位滿足您的服務(wù)需求;覆蓋全國的服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò),隨時(shí)為您提供所需的高級(jí)支持服務(wù)。

  • 專項(xiàng)服務(wù)

    根據(jù)客戶的深層次需求,為客戶提供更多附加價(jià)值的金蝶軟件深度應(yīng)用服務(wù),以及與軟件相關(guān)的衍生服務(wù),讓客戶真正深刻感受到企業(yè)管理軟件的管理價(jià)值。

  • 專屬服務(wù)

    針對(duì)應(yīng)用金蝶ERP產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模較大、程度較深、用戶數(shù)多、數(shù)據(jù)較復(fù)雜高端用戶,金蝶專屬服務(wù)為您提供一系列的貼身服務(wù),對(duì)您的服務(wù)需求提供一對(duì)一的服務(wù)支持,并提供多種專屬服務(wù)通道,確保您的請(qǐng)求在第一時(shí)間內(nèi)得到解決,帶給您非同一般的尊貴服務(wù)享受。