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財務(wù)管理解決方案

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  財務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)單位財務(wù)負責(zé)人、財會部門人員,提供了總賬、報表、智能會計平臺、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報表等全套財務(wù)管理功能。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián),提供大量核算數(shù)據(jù)以及報表分析,滲透企業(yè)管理各流程,打造全新財務(wù)管理模式。



成本資產(chǎn)管理解決方案


全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
智能會計平臺在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁,既實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的獨立性,又能輕松建立連接,加大了財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度,真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時發(fā)生,財務(wù)隨時核算的管理訴求。


國際化集團公司的財務(wù)解決方案
產(chǎn)品理念體現(xiàn)在多國多地區(qū)的會計準(zhǔn)則的適用、多國幣別的應(yīng)用、支持90%以上國家的會計日歷的建立、多種語言的賬簿和財務(wù)報表的編報以及不同國家科目表體系的建立。


財務(wù)報告與內(nèi)部考核分離、并行
通過多套核算體系和組織間交易的建立,我們可以實現(xiàn)財務(wù)報告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時,可以核算利潤中心管理賬。同時可以跨法人,按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。


實現(xiàn)集團集中管控的管理模式
通過科目等基礎(chǔ)資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。


適應(yīng)快速變化的企業(yè)體制改革
通過靈活多變的會計核算體系的建立,幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時,能迅速的調(diào)整財務(wù)核算體系,為管理當(dāng)局提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。


提供內(nèi)部利潤轉(zhuǎn)移處理的最佳方案
為適應(yīng)事業(yè)部的獨立核算和考核,我們不但提供了靈活的內(nèi)部組織間交易方案,更解決了財務(wù)核算的歷史難題—組織間交易的內(nèi)部抵消問題。


支持有中國特色的稅務(wù)管理模式
發(fā)票子系統(tǒng)將企業(yè)的發(fā)票納入到了獨立管理的范疇,從采購到銷售覆蓋中國主要稅務(wù)發(fā)票的管理,預(yù)見和滿足企業(yè)日益強化的發(fā)票管理需求。


  在移動互聯(lián)時代,集團企業(yè)預(yù)算管理由傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算向以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點和基礎(chǔ)的全面預(yù)算快速轉(zhuǎn)型,編制主體向全員預(yù)算轉(zhuǎn)變;預(yù)算內(nèi)容向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變;預(yù)算管控模式向混合式預(yù)算結(jié)合與業(yè)務(wù)整合的事前事中控制轉(zhuǎn)變;管理工具向整合的一體化信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。



EAS預(yù)算管理解決方案

圖:全面預(yù)算管理解決方案


關(guān)鍵特性


多維化預(yù)算
內(nèi)置多維引擎,支持任意維度的動態(tài)預(yù)算表編制,大幅減少預(yù)算編制模板數(shù)量;實時多維度預(yù)算數(shù)據(jù)按級次聯(lián)動更新,提升預(yù)算編制和調(diào)整效率。


一體化預(yù)算
預(yù)算編制來源于業(yè)務(wù)計劃;業(yè)務(wù)執(zhí)行受預(yù)算控制,支持事先、事中、事后控制,預(yù)置多種預(yù)算控制策略;打通預(yù)算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng),實現(xiàn)預(yù)決算一體化。


模型化預(yù)算
預(yù)置業(yè)務(wù)模型,如費用預(yù)算、資金預(yù)算。



應(yīng)用場景


財務(wù)及指標(biāo)預(yù)算
整合預(yù)算管理和費用管理、總賬、合并報表等財務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用,實現(xiàn)財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)預(yù)算以及費用控制,全面支持財務(wù)管控型集團的預(yù)算管理訴求。


戰(zhàn)略業(yè)務(wù)預(yù)算
整合預(yù)算管理和采購、資金、費用、銷售、資產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用,實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)展開并和財務(wù)報表整合的預(yù)算編制的執(zhí)行分析,有效滿足戰(zhàn)略管控型集團的目標(biāo)執(zhí)行管理。


運營管控預(yù)算
深度整合預(yù)算管理和業(yè)財系統(tǒng)的一體化應(yīng)用,實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)計劃展開、依托經(jīng)營驅(qū)動(銷售、成本、項目)的全面業(yè)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌,以及基于經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)管控,為營運管控型集團構(gòu)建全面高效的事前事中控制體系。